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文|沈嵩男
编辑|斯问
月活用户数超过3亿后,B站正在寻找新的电商变现方式。近期,有媒体关注到,B站为其正在推进的“直播带货”业务,推出了一套名为“选品广场”的货品池。
此前,B站曾为up主(uploader,上传者,在B站往往也是创作者)做“视频带货”提供货品池。差别在于,如今的货品池规模有所扩充,品牌、SKU更丰富,价格带更广。比如在数码家电类目,最贵的商品是定价12999元的笔记本电脑,而此前是4999元的手机;美妆个护类目,价格带扩展到了0—2920元,高端如天猫提供的Lamer面霜,也进入了选品中心。而此前,最高端的仅是579元的whoo后水乳霜套装。
自2018年与淘宝合作,B站就为up主开放了“淘宝联盟”的货品池,当时CEO陈睿称“与淘宝的合作不仅在收入方面,更重要的是,它将帮助平台、创作者,更好地连接用户、内容和商品。”
但几位在B站电商有丰富从业经验的up主对「电商在线」表示,第三方供应链很难真正为up主做电商变现提供长期价值,一方面商品缺乏差异化,其次价格难有竞争力,再者货品池与up主的适配性普遍不足。
可见,B站看似具备了交易所需的人、货、场三要素,但在“货”上的短板最为明显,而这也是限制其电商业务增长的主要因素。但持续引入第三方货品,或许只是治标不治本的短期手段。
左为此前视频带货的货品池,右为新的直播带货货品池
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