如何让失利的erp项目起死回生,erp如何盈利

当人病入膏肓的时候，有些人就会说即使华佗在世，也未必能起死回生。这句话我们可以知道华佗的医术高超，有些时候真的能起死回生。erp的实施是一项周期长、问题多的工作，失败也是很正常的，失败的原因有很多，我这边就不多加阐述了。而面对失败的 erp 项目我们该怎么办呢？它的华佗在哪里呢？华佗又会如果去诊治呢？许多的中小企业正在如火如荼的实施erp。各项实施工作都进行的有条不紊，轰轰烈烈的erp上线就拉开了序幕，这一切看似在稳步的推动中，可随着项目的越往后实施，问题就如雨后春笋般暴露出来，最后项目不仅超出了预算的时间，超出了预算的成本，甚至连企业人员也对项目丧失了信心。由于花费了大量时间、精力、资金，许多企业又不忍心放弃掉，但又苦于没有办法去收拾这个烂摊子。 下面我们就来讲一讲如何让失利的erp项目重新上路，也希望给那些处于erp实施失利中的企业一些帮助。